PLANET LOOGIC

Todo apunta a que el 2010 va a ser el año del comercio electrónico, en 2009 ya han despuntado los clubes privados de compras y se están poniendo las bases para que también lo hagan otros muchos proyectos de compra venta online. Doctortrade es una de las apuestas más ambiciosas que vemos en este sector en los últimos tiempos, un mercado de compra venta entre particulares o entre empresas y particulares destinados a productos de ocio de segunda mano, principalmente libros, discos, películas, videojuegos y próximamente productos electrónicos.

Bernardo Martínez anuncia un nuevo proyecto en el que participa tras dejar su puesto en CinemaVIP, se trata de la red social para cazadores Cazaworld que han puesto en marcha varios profesionales de internet y aficionados a la caza. En un mes de funcionamiento ya cuentan con 1000 usuarios registrados y cerramos el mes con más de 117 mil páginas vistas, parece que han dado con una temática donde no existen proyectos similares.

Rubén Sánchez de Lost in TV me avisa de la realización por parte de la empresa Factoria Crossmedia de un experimiento para llevar Twitter a la televisión o mejor dicho para usar este sistema de microblogging dentro de un programa de televisión convencional.

160 usuarios de twitter participaron enviando 300 mensajes con la palabra #nickdutnik de los cuales el 30% se publicaron en pantalla durante los 25 minutos de duración del programa ETB3. El objetivo era dar voz a los usuarios de Twitter para participar en el programa. Parece que es la primera experiencia de este tipo que se realiza en la televisión en España, es una utilidad que ya hemos visto en algunos eventos como Evento Blog que parece pueden tener bastante sentido también para llevarlo a Televisión usado como backchannel.

SeedRocket se consolida como un evento de referencia en el ecosistema emprendedor en España, especialmente de tecnología, aunque no solo internet como vemos en la selección de los proyectos que participarán en la tercera edición. Los móviles son los protagonistas entre los proyectos que os indicamos a continuación y muy especialmente las aplicaciones desarrolladas para móviles con sistema operativo Android.

and.roid.es una empresa de consultoría y desarrollo de aplicaciones para el sistema operativo Android de Google que utiliza un framework propio para poder desarrollar de forma rápida y distribuida.

Últimamente hablamos mucho de aplicaciones y modelos de negocio basados en software, y ahora le toca el turno a OSSIM porque las empresas de capital riesgo Adara Ventures (Luxemburgo) y Neotec (España) han invertido en la empresa también española AlienVault, desarrolladora de OSSIM.

Por Andrés Ribera, fundador de Ipoki.

Javier me invita a escribir sobre la neutralidad en la web móvil. Es un tema apasionante y yo creo que la web móvil es la web del futuro porque nosotros nos movemos y queremos estar siempre conectados, pero tengo más preguntas que respuestas, a ver si en los comentarios a este post alguien responde ;-)

Esta es la definición de Neutralidad en la Red según la Wikipedia:

Por Javi Olmo, fundador del blog TuTecnologo.

Que las aplicaciones web o aplicaciones SaaS están en auge y aumento es innegable. Muchas de ellas están surgiendo para dar servicios de gestión a las empresas a las que generalmente les va costando darles buena acogida (con la excepción de las dedicadas al sector de internet).

Con respecto al SaaS y el FLOSS hay en internet hay un cierto debate interesante. Pero vamos por partes, según la Wikipedia.

Si gestionas un blog comercial y te has tenido que pelear el tema de la publicidad online seguro que más de una ocasión has pensado en esto: y si me uno con otros blogs de la misma temática que el mio para sumar tráfico y poder llegar a grandes anunciantes? alguno más osado habrá pensado incluso en convencer a otros blogs y crear una red temática para vender la publicidad en conjunto. Al fin y al cabo esto son las redes publicitarias, algunas temáticas y la mayoría centradas en la gestión publicitaria de sitios medianos gracias a contactos directos con las centrales de medios.

Siguiendo con las ideas relacionadas con el libro La Estrategia del Océano Azul quería tratar un tema que me ha sorprendido y que me ha hecho caer en la cuenta de muchas cosas que hasta ahora había pasado por alto. Al final del libro se hace un repaso sobre la evolución de las industrias del automóvil, la informática y el cine. En los tres casos se comentan algunos de los océanos azules que las empresas han desarrollado en esos sectores, en todos ellos vemos que los éxitos conseguidos no dependen de nuevos desarrollos tecnológicos sino de la forma en la que la tecnología ha sido llevada al gran público.

Tras leer esta parte del libro comentaba en Twitter: no es la innovacion tecnológica la que crea océanos azules, es la vinculación de la tecnología con elementos de valor para el usuario y mencionaba una frase que ha pasado a la historia Ken Olsen, presidente de Digital Equipment en 1976 dijo no hay razón alguna por la que una persona pueda querer un ordenador en su casa. Me parece lógico que este hombre hiciera esta afirmación al ver lo desastroso que era el primer ordenador personal, por suerte al poco tiempo llegó Apple y cambiaron bastante las cosas.

Estas ideas encajan perfectamente si lo llevamos a la web, en concreto al desarrollo de aplicaciones web donde vemos que quienes realmente tienen éxito son aquellos que son capaces de hacer fácil y accesible para la gente el uso de la tecnología. Quizás el caso más llamativo ha sido el de Youtube, sus fundadores fueron capaces de popularizar el vídeo por internet y esa capacidad de adaptación les hizo ganar 1.650 millones de dólares. Son muchos los casos como el de Youtube que hemos visto en la web y creo que todos los que nos dedicados a los negocios de internet debemos tener el ejemplo muy en cuenta, el éxito no está en la tecnología, está en la forma de hacer que la gente la use.

En Strands están empeñados en hacer realidad lo que dije hace un año, moneyStrands la máquina de hacer dinero: os imagináis que en moneyStrands logran hacer un producto de recomendación de productos financieros tan bueno que le interesara contratarlo a los principales bancos del mundo?

Podcasts SL es al aventura empresarial de varios reconocidos podcasters que quieren convertir su afición en un negocio. Es inevitable ver similitudes en la estrategia con la de Weblogs SL, cinco años después cuando el negocio de los blogs está totalmente consolidado pero sin embargo los podcast, al menos en español, no lo han logrado.

Podcasts SL busca dar mayor difusión a los podcast actuales, aunque ya existen directorios y portales dedicados a promocionarlos sin duda me parece que hay una gran labor de difusión a realizar y sobre todo un trabajo de aunar esfuerzos de cara a darlos a conocer a la audiendicia, las empresas y los anunciantes. En este sentido en el proyecto quieren trabajar principalmente en la difusión a través de las redes sociales. Por otro lado, al igual que el trabajo que realiza Weblogs SL desarrollando blogs temáticos para empresas, en
Podcasts SL quieren llevar ese modelo al mundo del podcast ofreciendo un servicio a medida de las empresas.

Se habla mucho del nuevo modelo productivo que se quiere para España. Unos lo llaman modelo productivo sostenible, otros simplemente dicen que hay que cambiarlo pero no le ponen nombre. No voy a entrar en política, porque esto es en buena parte política, pero sí quiero plasmar el uso de internet en el modelo productivo español a partir de mis observaciones, que supongo no se alejan demasiado de la realidad (si no es así me lo decís).

Esto para mí quiere decir que están dispuestos a adoptar o ya han adoptado internet como algo cotidiano pero no le están sacando todo el partido que pudieran para reducir el tiempo dedicado a la gestión.

¿Está internet dentro del modelo productivo actual de las empresas o esto no es suficiente para considerar que internet es una herramienta fundamental en el proceso productivo en lo que se refiere al menos a la gestión de las mismas?

Con tanto hablar de iPhone y Android debe ser difícil tomar la decisión a la hora de crear una aplicación para móviles, en el caso de la red social de viajes iwannagothere han optado por una versión móvil convencional accesible desde cualquier teléfono móvil, como la que por ejemplo tiene Tuenti.

La versión móvil de iwannagothere es accesible desde la dirección http://m.iwannagothere.com y se centra en ofrecer los siguiente servicios: encontrar información sobre tus destinos de viaje, compartir información de los sitios que descubras, echar un vistazo a las guías y trucos recomendados por otros viajeros. Si en la web muchas veces se ha de primar la sencillez para facilitar el uso por parte de los usuarios en el móvil ya es casi una obligación. Los usuarios de esta comunidad de viajeros podrán acceder a 25.000 recomendaciones correspondientes a 3.000 destinos en más de 200 países compartidos por 10.000 viajeros de más de 60 nacionalidades.

He terminado de leer el libro la estrategia del océano azul (de W. Chan Kim y Renée Mauborgne), recomendado por Antonio González Barros y que yo también os recomiendo. Es claro que la estrategia de negocio de Grupo Intercom está muy influenciada por la filosofía que transmite este libro. Son muchas las enseñanzas que encontramos en el libro y que podemos poner en práctica en nuestros proyectos pero en esta ocasión yo quería quedarme con una parte que viene a incidir en el tema del que hablaba el otro día en buenas ideas mal desarrolladas, no es la idea, son las ideas .

El capítulo siete del libro se titula vencer las principales barreras organizativas y esta dedicado al trabajo realizado a mediados de los años noventa por Bill Bratton al frente de la policía de Nueva York. Se enfrentó a una situación de delincuencia insostenible donde Nueva York parecía la ciudad sin ley y en pocos años la convirtió en una de las ciudades más seguras de estados unidos. Al empezar a leer este capítulo esperaba encontrar como Bratton había tenido una gran idea que había permitido acabar con la delincuencia en la ciudad, pero al acabar el capítulo esa gran idea no había aparecido por ningún sitio. Al contrario, en el relato encontramos una buena cantidad de pequeñas ideas que unidas conformaron un giro total en la forma de trabajar de la policía de Nueva York lo que permitió hacer la ciudad más segura y habitable. Una de esas pequeñas ideas es la relacionada con la conocida teoría de las ventanas rotas.

En el mismo capítulo siete del libro hay una parte llamada atomizar para hacer que la organización cambie por si misma, Bill Bratton no afrontó en su conjunto todos los problemas relacionados con la delincuencia en Nueva York, sino los descompuso en partículas y motivó a los policías para que cada uno asumiese su responsabilidad concreta de forma que en lugar de un gran problema que nadie podía solucionar había multitud de pequeños problemas que si que era posible solucionar con buenas ideas. Esto mismo es lo que quiero transmitir cuando digo que lo importante no es tener una gran idea sino muchas pequeñas ideas que la acompañen.

Por Albert Mora, fundador de Canal IP.

Dicen que la experiencia es un grado, así pues al haberlo vivido en carne propia, me siento razonablemente legitimado para formular esta modesta guía para asegurar un buen fracaso en el desarrollo de aplicaciones online. Fracasar en dicho objetivo, no es una tarea difícil, pero no debemos confiarnos ni dejar nada al azar, y sugiero al lector seguir escrupulosamente estos humildes consejos:

1) No hay nada como un buen comienzo, es por tanto vital olvidarnos de cualquier tipo de planificación, dejemos que las tareas fluyan libremente. Olvídate de cualquier modelo de negocio. Si no puedes evitar la tentación y haces cuatro números en un excel, sobrestima los ingresos y minimiza los gastos previstos.