Planetaki Planet watsonxu

Web2.0Share周刊：多说、贝壳网、立方宝、Talking Data等

2012-02-10T23:13:32Z

多说，第三方社会化评论系统，尽管目前还不完善，不过在我使用过的数款社会化评论系统中个人认为是最的最好的，效果详见本站评论系统。

贝壳网是基于熟人关系的购物分享社区，你可以关注同学、同事及你想关注人的购物分享，在分享的过程中，贝壳会发现你的购物DNA，成为你个性化的购物发现引擎。对于其购物DNA很感兴趣，即将开始内测。

链接：http://www.buykee.com/

立方宝的平台叫Cube+，是基于NFC及音频通信接口搭建的企业级系统平台，是一整套的支付解决方案。这个平台有一系列产品，以针对线上，线下支付的不同场景。其中CubePOS是基于音频接口可与手机双向通信的集刷磁条卡，安全认证及非接触卡一体的设备。

链接：http://www.cubepass.com/

Talking Data移动应用统计分析平台，是面对开发者和产品运营人员推出的一项“实时、稳定、可靠”的移动互联网应用统计分析服务，致力于帮助您更有效地优化应用，提升收益。

链接：http://www.tenddata.com/

布卡漫画是一款手机看漫画的软件，舒适的手机阅览模式，海量国内外漫画。目前提供了Android客户端。

链接：http://www.ibuka.cn/

翻客是一个陌生交友平台，由北京格讯科技有限公司研发的一款完全免费的手机软件。翻客支持Android、iphone两种版本，通过翻一翻格子的娱乐方式进行轻松交友。据说已经获得成都梦工厂的投资。

链接：http://www.fun-k.cn/griderHome/

酷拍视频：使用酷拍视频聊天，您可以随时随地使用手机与您的亲朋好友视频聊天，一边分享视频一边通过语音或文字聊天互动。目前提供了iPhone、Android客户端。

链接：http://paii.cn/

日租：继赶集之后，58同城也来了 – 58同城推出的短租房服务平台，域名不错rizu.com。国内短租服务汇总。

链接：http://rizu.com/

乐日租是国内首家社交化旅游租房C2C平台，是专注房屋短期租赁的信息发布和在线交易的网站，为房主和租户搭建起最值得信赖的沟通和交易平台

链接：http://www.lerizu.com/

微宝贝,育儿专家微宝贝客户端是一款综合传授育儿知识、育儿微博互动、育儿专家点评、怀孕妈妈大事提醒、育儿专家微宝贝会员优惠为一体的综合服务内容提供体，大量介绍育儿知识、早教、儿童健康等相关内容

链接：http://www.weibaobei.com.cn/

聚聚是一款剧方便的活动组织与实时交流的工具。主要功能: – 组织活动:轻松快捷的发起多人参与的活动。 – 在线交流:您可以发起一个不用见面的活动,大家通过聚聚客户端程序,短信或WAP进行实时沟通。 – 投票表决:对每一个人说的话,活动成员都可以进行投票表决。 – 名片交换:您能够把活动中的其他成员联系方式导入到手机通讯录。

链接：http://www.juujuu.net/

举手网是一家C2B反向团购网站，于2012年1月份正式上线，是国内涉足反向电子商务领域较早的网站之一。举手网以促使商品议价权向终端消费者方向转移为主要服务理念。举手网的购物模式的本质是——在规定时间内集合大量零散购买者，成为一个大的购买团体，增强与商家的议价能力。

链接：http://www.handsup.cn/

智能360-移动智能语音交互平台应用，分为手机操作指令、聊天解闷、生活服务、娱乐休闲四大模块，并且目标为全部实现自然语言交互，目前提供了Android应用。

链接：http://www.360iii.com/

叫卖街为网购消费者提供丰富的超低价“捡便宜”的购物机会、全新正品的服务承诺以及充满乐趣的购物体验。叫卖街是由北京锦景无限科技有限公司倾力打造的中国第一家以荷兰式拍卖为主要交易形式的电子商务营销推广平台。

链接：http://www.jiaomaijie.com/

二手闲置是个大市场。爱闲置（www.aixianzhi.com）把printerest的表现方式和二手买卖结合起来，虽然模式上没看到太大的突破，形式上还是比较清新的，也有往交友方向发展的痕迹，或许能定位到一帮小资群体。

链接：http://www.aixianzhi.com/

懿浪漫——时尚单身男女恋爱社区: 懿浪漫是“不以结婚为目的”的时尚单身男女恋爱交友社区，旨在营造轻松找对象，快乐谈恋爱，浪漫享爱情的交友氛围。懿浪漫于2011年荣获黑马大赛初创组全国10强称号。

链接：http://www.elangman.com/

基于过去一年本站每周Web2.0Share周刊整理的2011年国内初创企业目前已经汇总，基于此制作的信息图。

更多初创企业可以查看这里：http://ikeepu.com/web20share

Web2.0Share周刊是天涯海阁的特色栏目，每周精选国内最新的优秀初创企业和大家分享，初创企业可以通过微博：@web20share 或者邮箱：watsonxu{at}web20share.com进行投递。转载请注明本站链接。

作者：Second_screen_fans Email：secondscreenfans@gmail.com

随着互联网对生活的渗透，PC，手机，音乐播放器，平板电脑的很多服务都被构建在网络上甚至向云端迁移的时候，电视机，这块屏幕最大的消费电子品，在本质上仍然和十年前一样。

从不联网的VCD/DVD/PS开始，到网络化的数字机顶盒，微软的Kinect，苹果的“ Mirror”，Google tv等这些电视“配件”，实际上在他们的眼中，电视机才是配件，仅仅一块屏幕而已。随着移动互联网的爆发，智能手机（包括Pad）也加入这个战团，就有了所谓“第二屏”解决方案，着眼于手机和电视机在数据和控制方面的联动。

“第二屏”解决方案应该属于“社交电视”的一个分支，不过目前在这个大概念下还没有看到更多其他解决方案付出水面，因此这两个概念的内涵倒也十分接近。和其他领域一样，这个领域内依然是国外玩家比较领先：intonow，miso，getglue，peel，beetv⋯；今天不说国外的方案，聊聊国内的玩家。从去年上半年开始国内陆续跟进：网易电视指南，蜗牛，手机电视（dopool），新浪看点，渔玩，Tv time⋯⋯

手机电视

出现的比较早，在各个安卓类的电子市场上下载量都比较大，它能够在手机上看电视且十分流畅。最近推出了一个新的产品，名字直接就叫“社交电视”，可以在手机上一边看视频，一边评论。它解决在移动的状态下看电视的需求，并非瞄准的是客厅环境下在电视机前的体验。它实际上已经脱离了社交电视的范畴，从某种意义上来说，他不属于这个领域的玩家。

从交互和视觉设计上来看，“手机电视”貌似并非是移动互联网的门里出身，在软件设计方面略显粗糙，但应该内容源和视频压缩技术方面有些优势吧。

新浪”看点”

依托在新浪视频和新浪微博，可以让用户边在线看直播一边聊天还能同步到微博。看点立足于在PC上观看电视的场景，也不是一个真正意义上的“第二屏”解决方案。这让那些做第二屏解决方案的社交电视解决方案者稍稍松了一口气，不过看点会不会向更加侧重手机侧的方向去拓展，这很难讲，目前来看，主要是想通过嫁接新浪视频和微博，创造一种新的视频体验。

上面这两位算是做的社交电视，却基本不属于”第二屏”的解决方案。“手机电视”都在手机上搞定，新浪“看点”的主战场在PC上。下面说说其他几位玩家，共同点是都不提供在手机上直接看电视的功能。

网易电视指南

大公司出品，设计精美，功能就像它的名字一样浅显易懂，节目预报就是核心功能。对于纸质的电视报，恐怕90甚至80后的年轻人已经对它都没有什么认识，那么一个电子档节目预报单又会有多大的吸引力呢？
网易应该不会只满足于做这样的一个简单的节目单，使出什么NB的后招，谁也不知道。

蜗牛

在所有国内的同类产品当中，蜗牛功能结构最完善。除了节目预报，微博评论同步之外，在社交架构方面有自己独立的好友关系体系，甚至为好友之间提供类似微信的文字和语音的功能。从最新版本的客户端上还可以看到，蜗牛针对春晚还做了有针对性的重度运营。
在体验方面，蜗牛独到之处在于为每一个频道为建立了一个聊天室，可以让用户看电视时透过文字和语音的实时交流。在视觉设计比较清新前卫，在这方面和网易电视指南一起领先于对手。
蜗牛总体上给人的感觉非常不错，不过，瑜不掩瑕，聊天室中的人气实在不能算旺，用户习惯的培养还有很长的路要走。

TV time

和蜗牛一样，具备电视签到，在看一档节目的用户可以评论，投票，同步到微博。TV time，是在家看电视的时候的辅助工具，还提供了新浪直播的节目预报。

电视e族

同样提供节目预报，节目评论，还有投票等互动功能。它还提供了一个有意思的小功能：晃晃手机可以截下一副电视画面。试了几次，只有那么很少几个频道有这个功能。个人觉得即使在所有频道都有这功能，也只能让人新鲜一小下。
电视e族的产品设计实在让人不敢恭维，基本上达到了没有设计的境界。

渔玩

在关于Techcurnch disrupt创业展的报道上看到有这么一家公司，当时觉得它构想很宏伟，待到产品发布之后，发现类似电视e族的截屏功能不仅是唯一亮点，甚至是唯一功能，仿佛电视e族的精简版，简约到了接近简陋的地步。当然这只是个开始，也许会越做越好。

国内国外在这个领域都是刚起步，两者发展思路的差异已经初现端倪。国外比较重视电视内容分析和互联网的联动，国内比较重视用户社区的构建和运营。若是把“社交电视”这个名词一分为二，说国内重视“社交”，而国外重视“电视”倒也贴切。譬如对电视机的控制（peel）以及对电视内容分析（intonow）以及节目签到推荐（getglue）。而国内的的玩家基本上更加重视针对电视观众的社交需求的处理。

总体上来，“第二屏”是生生插进数字化客厅生态圈中的一个环节，它的核心体验还不清晰，需要各个解决方案在和用户的互动的过程中去沉淀。除了用户教育的问题之外，随着各种TV store的发力，智能电视的能力的扩展，互联网巨头的出其不意的方式介入⋯⋯，社交电视领域的乱战还要持续一段时间。也许只有待倒传说中的苹果iTV横空出世，各方才能找准自己的位置。

搜狐推出iPhone版应用中心

2012-02-07T20:19:14Z

搜狐应用中心iPhone是一款帮助手机用户捕获新鲜iPhone产品的应用商店，主打限时免费、精选推荐及分享功能，更有多重分类排行、精选专题、装机必备等栏目，旨在为iPhone用户提供更方便的获取优质应用的渠道！

核心功能：

排行榜：精选最新限免榜单、最省应用榜单及各分类下最新、免费等全方位榜单,让你更容易找到喜欢的应用;
今日推荐：每天汇集数款搜狐资深应用编辑亲身试玩并推荐的热门游戏、软件;
限免、降价：第一时间内收录全球及中国地区正在限免、限时降价、最新热门应用,让你的iPhone玩的比别人更值!
精选专题：由专业编辑精选并精心制作的、适用不同人群的软件及游戏合集!
装机必备：新iPhone很苦恼下载什么应用?推荐装机必备应用!

Watsonxu语：之前其实网易也推出了iPhone手机应用中心，在Android这一块，国内的Market也是很多了，iPhone平台上，看上应用中心这生意的也越来越多了。从逻辑的角度来看，互联网时代，网站其实是互联网的组成元素，控制网站的入口成就了搜索和导航网站，而在移动互联网时代，手机应用则是主要载体，当然如何帮助用户找到应用，应用中心则成为很多人看好的点，商业模式也很简单清晰，成为应用入口。不过从个人的理解来看移动互联网的时代，平台其实只有操作系统，Market或者应用中心只是其中一个有机的组成部分，手机操作系统本身才是属于移动互联网的真正入口！

链接：http://itunes.apple.com/cn/app/id495099169

认知盈余时代，知乎是如何运营的

2012-02-02T12:05:09Z

一、何谓认知盈余？

周源在极客公园创新大会对知乎这一年进行回顾的时候告诉我们：知乎就是一个认知盈余时代的产品。相信许多人都看过《认知盈余》这本书，那么什么是认知盈余呢？克莱·舍基给出的定义很简单，就是受过教育、并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。可以说，facebook、twitter以及维基百科的成功，都是“认知盈余”的功劳。而在中国，博客、人人网、微博的兴起，都有赖于它。Web2.0给每一个人提供了一个展现自己，分享自己专业知识与兴趣的平台。以我自己为例，我会在业余时间写产品评测、产品观察文章，在个人博客发布，同时通过微博进行传播，甚至会透过一些新兴的网络媒体，如Web20share、LBS观景台、Mobile20、雷锋网、互联网的一些事等进行发布稿件，我自己算是认知盈余描述中的其中一个人。

二、关于知乎的现状

（一）2011年知乎的运营情况

知乎在2010年12月20日进行内测，已经运营了1年多。作为一名中度知乎用户大概是今年6月份拿到邀请码进入知乎。我收集知乎在公开资料中的数据，希望能帮助大家对知乎这一年的运营情况有一个直观认识。

关于Alexa排名

截止2012年1月22日，知乎的Alexa数据是这样的：

网站	全球排名	中国排名	日均 IP 访问量[一周平均]	日均 PV 浏览量[一周平均]
新浪微博	27	6	16,800,000	201,600,000
人人网	100	19	5,106,000	43,860,540
Techweb	1352	191	576,000	2,188,800
知乎	2381	251	372,000	3,273,600
36氪	3276	356	264,000	1,003,200

我选择了新浪微博、人人网、36氪、Techweb四个网站作为参考，前两者是社会网站的代表，后两者是科技博客的代表。通过上表的数据，相信大家已经有一个比较直观的理解。在这个认知盈余的时代中，知乎这个知识分享平台已经创造出比一般的专业编辑（36氪、Techweb）更巨大的知识力量。

同时，知乎还分享了2011年这一年所产生的数据：

知乎的种子用户在两三个月内在知乎产生的会大量超过他们过去两三年的博客总量，现在更新一批数据，知乎的大量用户的回答量可以出书了。回答字数超过30万已经有很多。在知乎上，一个用户一年时间的回答量达到1500篇科技博客，相当于36氪（累计发布4000篇文章）三分之一的文章量。同时，知乎分享与创造的时间已经达到200万个小时，这相当于685个编辑每天8小时，全年无休工作的时间，也相当于38个36氪（36氪目前员工人数为18人）……

（二）知乎的用户需求在哪？

相信，经过这一年的发展，大家应该都知道知乎的用户需求就是：追求高质量的答案。我将通过几个为什么来深究社会化问答产品的用户需求，让大家更加清晰地了解知乎产品能获得用户认同的重要原因。

为什么用户会问问题？因为每个人都存在知识盲区，用户希望通过问问题的方式指导答案，解决自己的问题。

为什么不用搜索引擎去搜索答案而是去问问题？因为搜索引擎不一定能搜到自己想要的答案，同时搜索出来的答案不一定高质量，所以才会有百度知道等产品的出现。百度知道等产品本质上是为了提供高质量的搜索结果。

为什么要去知乎提问而不是百度知道呢？因为在知乎提问的问题相对高端，需要拥有一定的专业知识、职业背景的人才能回答。同时，问题本身没有标准答案，我们更加看重回答问题的过程，而不是最终结果。

用户追求高质量的答案的本质就是我存在知识盲区，而问题本身需要一定知识背景的人方能回答，而且在我身边的人无法回答的问题。会通过知乎这种社会化问答产品来解决。正是这种相对高端的用户需求，给知乎这种社会化问答产品带来相当大的运营难度。如何聚集一批专家？如何筛选答案？如何推荐问题？都需要花很多时间、很多精力去解决的。

（三）知乎网站功能分析

根据周源在2011年极客公园创新大会上的介绍，知乎这一年其实只是做了一个功能：问答。所以对知乎网站功能分析将围绕问答这一功能进行解构。(点击图片查看大图)

就目前来看，知乎的网站架构比较简单，就是围绕着问答进行产品改进，着重在细节上的改进。而在社会化这一块尚未进行比较大的改进，这个与知乎发展阶段有关，毕竟还未发展到透过问答进行社交活动的层次。上图纯粹让大家了解一下知乎的核心功能，没有在交互设计、流程上作过多分析，比较关心交互设计的朋友们可以仔细研究知乎每一个版本的改进。

三、这一年，知乎是如何运营的？

我自己使用知乎大概半年时间，对知乎的运营观察用了2个月。应该来说，目前，知乎的运营是一种基于话题的产品运营。最近发现，每当微博上发生一些热点的时候，知乎都会涌现出与热点相关的问题，引发众多用户的围观与回答。当出现高质量的回答后，该答案会在社会化媒体中进行二次传播，引发又一股围观潮，进而提升用户的活跃度。对于知乎运营的分析，我将从内容与推广两个角度进行观察与归纳，如有不对的地方，请及时指正。

（一）基于兴趣的内容运营

(点击图片查看大图)

最初，知乎的第一批种子用户来自互联网从业者，所以在知乎公布的“8月份新增内容分布”图上，你会发现互联网占据了50%的新增内容。最初传播的高质量答案大多与互联网热门的话题有关。后来随着注册用户的增加，伴随着用户兴趣图谱上的拓展，知乎上的新增内容分布逐渐开始增加、扩散，内容也不再拘束于互联网方向，生活、旅行，音乐都成为热门类别之一。就12月的知乎新增内容来看，已经发展到基于兴趣的内容运营上，在这一基础上，可以逐渐开始基于兴趣的社交规划，让问答成为彼此认识的一个桥梁。说到内容运营，提问题很容易，但如何产生高质量的回答非常难，那么知乎的高质量回答又来自哪里呢？

1.高质量的回答来自哪里？

就我目前所了解的情况来看，知乎高质量的回答来自三个方面：

第一就是每个领域上的专家级人物。更准确地来讲是互联网领域上的专家级人物。这类专家级人物大多都是社区、移动互联网领域的CEO或创始人，还有不少总经理、总裁等级别的专家。这批专家库的经验与见识足够解决互联网领域的70%的问题。也正是这一批专家级人物奠定了知乎的基础，产生了众多高质量的回答，也吸引着众多互联网从业者注册成为知乎用户。这批专家级人物就是通过创新工场背后的人脉关系营造出来的。以李开复为例，他回答过83个问题，提问过5次，但编辑次数达到703次，换句话说，平均李开复回答或提问一个问题大概会编辑7次左右。同时，查看李开复提供的回答，都是非常高质量的答案，甚至是一些只有他这种专家才能获知、提供的信息。这里举最近的一个例子，相信大家看完会有一个非常直观的认识：

提问：“创新工场有哪些失败项目？我们能从中学到什么？”李开复通过自己在创新工场的经历来回答这个问题，质量非常好。该答案在微博被转发247次。附上李开复的对此问题的答案：

失败或碰到挑战的项目也不少。这里不点名，不谈细节，但是谈谈碰到什么挑战（有些已经失败，有些还在努力）：

有一个项目由几个很牛的技术人员负责，策划一个很有技术深度的平台，但是初步搭建后，原来认为的潜在客户其实不愿意如此依靠一个第三方的技术平台。
有些项目出现创始人不和的问题，都是认识不久的共同创始人，创业前充满激情，甚至彼此互补加分，但是创业后发现彼此的远景或工作方式不符合。如果一位创始人离开，对士气打击较大。
有一个项目是一位很优秀的产品经理，但是这个项目成功关键之一是要建立很好的线下合作伙伴关系，而这个关键做不好，产品再好也没有用。
有一个项目有一位很聪明的创业者，总是想加新的功能，新的产品线，不够专一，产品推出迭代太慢，错失市场良机。
有一个项目过分相信美国的趋势，忽视了在某方面中国的互联网格局已经和美国不同，走了弯路才发现一个美国的良机在中国并不一定存在。

第二，邀请问答当事人来回答问题，获得真实、高质量的答案。这种运营机制在互联网领域尤为突出，不少人会针对特定的公司与产品来提问，引起该公司相关人员的关注并回答。我以tinyfool的一个例子为例，有人在知乎中提问：“郝培强（Tinyfool）的iApp4Me是一个怎样的创业团队？郝培强是怎样一个老板？”并邀请tinyfool来回答。tinyfool受到邀请并以他写的一篇文章《iApp4Me一周年记》的博文回答这一问题，并分享到自己的新浪微博中。引发对该话题感兴趣的朋友进入知乎围观答案或者回答问题。这种内容运营机制也只有拥有一大批专家级人物的知乎能运营起来，如果是没有任何资源的社会化问答产品，估计玩不转。这种问题由于关乎当事人的切身利益，往往会令当事人费尽脑筋来回答，答案的质量也会随之而提高。

第三，想通过回答问题证明自己在某个领域的权威，简称为知乎的“中产阶级”。除了知乎已经列出来的专家级人物外，其实在知乎中存在着许多在某个领域工作一段时间，有过这方面研究但还称不上专家的用户。他们一样有多余的知识可以分享。我就属于这种用户的一员，经验有限，但希望通过知乎来学习，进而提升自己的个人能力，将工作做得更加好。我可以将这一批用户定性为“学习型用户”，他们的特征是热爱分享、有某个领域的工作经验、有较强自主学习能力的一批用户。他们的用户行为围观问题占了70%，回答问题占据30%（个人预计数据，仅供参考）。他们的回答问题的动机有很多，也许有自我学习需要，有交流需要，有打造个人品牌的需求，甚至还有可能是求职需要。他们的回答质量比不上专家级人物，但却是提高知乎活跃度的关键一环，是高质量答案的基础，也会是知乎潜在的专家级人物。这一批用户应该知乎在未来一年中需要打通的关键点。

2.知乎所蕴含的社交需求

有人曾打趣到：“如果有人在你提出的问题回答几次，答案都能符合你的要求，那么这个回答者就有成为你的朋友、甚至知己的可能。”这就是知乎潜在的社交需求。那么知乎所蕴含的社交需求是如何体现的呢?

关于人在信息中的定位

周源在讲到人在信息中的定位这个概念时，我觉得是一个很新奇的事情。在搜索引擎中，人的地位并不重要；而在社会化问答中，人在信息中的定位变得非常重要。那么我们人在信息中的定位是怎样呢？关键因素就是知识背景。一个人的知识背景决定了他回答问题的质量，也是无形中展现自己个人品牌的表现。而这个定性，在搜索引擎、百度知道中是无法体现出现的，因为用户或者提问者他们更加关注答案，他通过搜索方式获取自己想要的答案即可，用户无须对回答者进行判别。例如我们在谷歌搜索一篇文章，搜索结果前几条符合要求就开始浏览原文，我们更加关注文章本身，而不太注意写这篇文章背后的那名作者。但在知乎则不一样。首先，在知乎中的问题比较高端，没有标准答案，是一种个性化的答案；问题的特性决定了回答者所提供的答案一定是具备许多主观因素，答案本身体现了回答者自己的知识结构。在浏览答案的过程中实际上是在面试一个人，自然而然会对回答者进行一个区分，进而引发一系列的社交行为。

关于知乎中，人与人之间的关系

前文已经提及：知乎运营团队这一年主要的精力放在最基本的问答功能上，在社交功能上并没有投入太多的资源与时间。所以在知乎中，人与人之间交流的功能更多体现在关注、被关注、私信三个方面。就现状来看，知乎依然是通过问答的形式贯穿人与人之间的关系，而人与人之间的交流依然集中在问题。如何促成用户之间更加直接的交流需要再交互设计上多费功夫了。可喜的是，越来越多人喜欢对答案进行评论，进而引发讨论，相信这会是一个好的开始。

之前有人在知乎中提出一个问题：知乎是否有可能发展成为中国的Linkedln？我个人是觉得非常有可能的，而且更具备这样的潜力。从技术层面上，知乎只需要在用户资料上增加一些功能即可。同时，我们透过一个人的答案来认识一个人其实相当于完成一场笔试，如果你觉得这个人的答案不错，完全有可能由此建立一个关系，邀请对方面试你的职位。据我身边使用知乎的朋友反映，这样的行为已经在发生着。最终知乎将会根据用户的职业图谱与兴趣图谱构建一个以问答为交流方式的SNS平台。

（二）基于话题的社会化传播

推广是整个产品的最末端，它的目的就是吸引用户，不断引入新用户。随着社会化媒体的出现，特别是微博的崛起，确实给许多新产品提供一个相对高效的传播平台，而知乎这一年的推广离不开社会化媒体，特别是新浪微博。如果没有新浪微博、腾讯微博的出现，也许知乎不会那么快起来的。

对知乎的推广进行观察，目前，知乎的高质量答案主要是通过以下三个渠道进行传播的：

1.用户主动进行传播。简单来说就是用户主动在新浪微博分享知乎上的问题或者答案。主动传播有几个用户动机：第一是我在知乎提出一个问题，我希望分享到自己的微博上，让粉丝看到并前去知乎回答问题；第二就是我觉得这个答案质量很高，我想分享给我身边的好友；第三种就是话题营销，常见于知乎上的专家级人物分享与自己相关的问题或答案。

2.官方微博推荐。@知乎拥有新浪微博、腾讯微博两个账号，但从粉丝、转发数、评论数看新浪微博的账号明显高于腾讯微博。没有知乎具体访问来源数据，但我相信新浪微博是知乎三大来路之一。

3.IT网站。这里的IT网站是指一些独立网络博客，例如互联网的那点事、月光博客等。他们会收集知乎上热门问题的答案汇总成一篇文章进行发布，慢慢塑造知乎问答的权威性。

以上的三个渠道有两个渠道属于自发渠道，知乎的运营团队对其影响不大，而且官方微博的推荐仅仅也是起到推波助澜的作用，这个问题或者答案是否火爆仍要看内容的质量。

下面，我举“创新工场有哪些失败项目？我们能从中学到什么？这个热门话题为例，来看看知乎如何将热门话题进行传播。

我查看了这个问题的问题日志，该问题是2011年7月由吴松添加的，当时没人回答。时隔5个月，12月26日被一位用户添加了两个热门标签，接着在2012年1月19日，李开复回答了该问题并同步分享到新浪微博，被转发378次，覆盖人数达11315915；同一天，@知乎将这个问题与李开复的回答进行整理发布了一条微博，转发247次，覆盖人数达到743805。也就是说该话题通过新浪微博两个大号的传播，共有600多次转发，覆盖1200万粉丝，以1%的粉丝能看到该条微博计算，(根据新浪微博@微数据粉丝上线数量的统计，通常情况下，一个用户每天大概有10%的粉丝上线。)大概有12万的人看到该条微博。从知乎的公开数据看，该条问题被浏览5689次，转化率在5%左右。

经过以上短短200多字的描述，相信大家大概知道知乎的热门话题是如何进行传播的。不同的产品对推广的要求不一样，以知乎这种以内容为主、以话题为中心的社会化问答产品，内容才是核心，推广仅仅是催化剂，将内容推送到用户中。知乎背后的运营团队每天要做的就是不断发掘知乎里面的话题，通过推荐、整理、邀请专家回答等方式形成一个个高质量的回答，通过社会化媒体进行传播，进而引起围观，转化为自己的用户。

四、结语

知乎这种基于话题的运营方式依然会持续很长一段时间，如同当年的新浪微博。刚开放注册时，作为普通用户的我发现发微博没人转发、也没人评论，渐渐开始冷淡下来。随着注册用户的增加，身边的好友开始玩微博，渐渐建立自己的社交圈子，开始有人转发，有人评论，有了许多互动。在知乎的社会化功能仍没有完善的情况下，普通用户添加的问题依然会被人忽略，没人回答。同时补充一段自己使用知乎的经历：

最近一个月，我经常在知乎上逛，也经常回答问题。当然是自己力所能及回答的问题。在回答过程中，许多看答案的朋友通过投票、评论、感谢等操作让我知道自己的答案得到认同，甚至有些人开始在我的回答下进行评论，进而产生了一些小互动。就我个人使用而言，通过投票、评论、感谢等方式可以给回答者一些虚拟上的荣誉，激励用户更活跃地回答问题。但经过这一波新鲜感后，如何保持用户的活跃度是一个核心问题。当我度过了这一波新鲜感，当我觉得投票、评论、甚至感谢已经没法让我产生激动时，应该用什么方式去激励用户，我想这是任何一个从事产品运营要去思考的东西。现在，这次研究知乎运营的案例，并没有彻底解答我心中的这个疑问，希望在下一篇文章中，能找到机会去解开这个疑问。

本文作者微博：@dicky那点事，博客地址。本文由作者授权在天涯海阁首发。

作者微博：http://weibo.com/zmsdicky &知乎http://www.zhihu.com/people/zmsdicky 欢迎大家关注与其交流互联网上的点点滴滴。

新浪微博推出漫画分享平台——微漫画

2012-02-01T11:41:28Z

新浪微博推出漫画分享平台——微漫画，在微漫画上用户可以上传自己的漫画作品，可以查看热门的漫画作品，按照标签浏览漫画作品，可以收藏自己喜欢的漫画作品，分享自己喜欢的漫画内容到微博，也可以直接阅读漫画作品。这里有一个微漫画上的作品，你可以查看阅读漫画的效果。

Watsonxu语：新浪微博在国内目前已经算是一个认知度较高的平台，也成为很多人每天必上的网站，目前新浪微博也在基于这个平台构建更多的自己的让用户进行UGC的内容平台。之前包括微女郎，微秀等其实也都是一种细分用户群和内容的方式，并且针对不同的内容提供更好的UGC的方式，而这些内容最终都汇聚在微博的信息流里面。

当然新浪微博作为一个平台是否应该自己做更多的内容平台还是让第三方来做？如果从国内的环境来看，肯定会自己的做，你可以看百度做搜索，成为了搜索的入口，还是提供了百度知道，百度百科等可以通过一些方式来提供优质内容的方式或者渠道，腾讯也会基于关系来做满足其用户群的内容，所以基本上国内平台都会希望用户在自己的平台上尽可能的满足用户的需求，这个应该也是新浪微博必然发展的一个路径。

链接：http://manhua.weibo.com/

指阅团队谷文栋谈「个性化」阅读

2012-02-01T03:45:00Z

之前写了一个国内个性化阅读服务汇总的文章，简单总结了目前国内个性化阅读的服务以及个性化阅读面临的一些挑战，指阅团队谷文栋（微博：@clickstone）对于其中提到的个性化阅读的挑战谈了自己对于个性化阅读的理解，在征得其本人同意的前提下，将本文发表在天涯海阁，原文地址：http://www.guwendong.com/post/2012/recsys-era-coming.html

以下是指阅团队谷文栋《「个性化」时代》原文全文（对于原文段落进行了编辑）

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一、互联网大佬对于个性化的态度

2011年初我发表了一篇文章《搜索已死，推荐上位》，结果证明实际情况蛮配合的，2011年可以说是个性化推荐爆发的一年。我订阅了推荐引擎/个性化推荐等几个微博关键字，眼睁睁地看着相关的微博内容蹭蹭地往上涨，懂的不懂的不懂装懂的打酱油的都在提个性化，甚至连僵尸帐号都在掺和。春节订票大家被折腾得不行了，有朋友表示，“12306，你妈妈叫你做个性化推荐！”。这一年，小事儿咱不表，看看几家大佬的表态。

『迟来的产品升级百度终上个性化推荐的新台阶』百度CEO李彦宏将此次转变称为百度首页“迄今为止最重大的改变、最重要的创新”。其中的一大创新之处是百度对“推荐引擎技术”的应用，即基于用户行为、兴趣建模，通过算法和数据分析，准确识别用户需求，向用户智能推荐想要的信息、服务或应用，从而提高用户转化率及强化用户黏性。
『周鸿祎：360导航UV超hao123 未来布局垂直搜索』周鸿祎表示，360浏览器和导航网站在中国的流量已经很大，但不会模仿百度做传统搜索，目前360已经在根据用户使用习惯推荐个性化内容，这可能代表了未来搜索的方向，另外360将在垂直搜索领域做一些尝试，将充分发挥浏览器覆盖面大的优势，在垂直搜索上给用户提供更多不同的体验。
『搜狗首推探索引擎注重用户个性化需求』搜狗积极开发的新一代“探索引擎”的目标，是要给寻找信息的网民完全不同的上网体验：例如，当用户打开浏览器阅读一篇新闻的时候，探索引擎会在页面下方自动推送其他网站相关的报道和评论；当用户在互联网上浏览商品信息的时候，新一代搜索引擎就会在页面下方自动向其推送其他网站上该商品的价格、优惠券以及商品评论。也就是说，新一代搜索引擎能够“猜”到用户想要什么，并且及时向用户推送他所需要的信息。
『数据在淘宝』淘宝会针对消费者提供一些个性化的推荐，未来的淘宝可能会比现在的淘宝发生非常大的变化，未来的淘宝会变得非常个性化，就是会有消费者更感兴趣的产品，如果卖家都能够对这些个性化的产品做足够多的准备，如果没有个性化能力的话那很有可能失去竞争力。
『豆瓣首页改为豆瓣猜基于个性化算法提供内容』阿北：“豆瓣猜2005年就有了，这是我们一直在积累的事情。但是新的豆瓣猜才刚刚面世，它的形态、使用和内容都会有各种问题。我们会在新的一年里逐步改善这个首页，也会慢慢把更多类型的内容放进来。豆瓣猜的终极目标是这样的：每天你打开豆瓣，满眼看到的都是各类你会感兴趣的新东西。我们迫不及待地想和你一起让这个画面成为现实。”
另外，祝贺百分点科技的好朋友们获首轮融资。

二、个性化推荐，已然无处不在

认识我的朋友们应该都知道，2011一年我都在折腾「指阅」，成绩不敢说有多大，但起码上路了。指阅 2012年会有比较大的升级，希望能把产品各方面的体验都有一个提升，欢迎大家试用。

天涯海阁的 watsonxu 最近发了一篇文章，国内个性化阅读服务汇总，文章最后留了几个问题：

如何有效获取用户的兴趣：用户的阅读兴趣往往很泛，泛意味着这种兴趣获取的难度的成本会更高，如何基于现有的社会化服务或者阅读过程更好的获取用户兴趣是一个需要研究的话题。

如何更有效的推荐阅读内容：推荐阅读内容的难度可能大于电影、音乐和图书，因为电影、音乐和图书都有相对固定的维度，而根据阅读内容来挖掘用户的兴趣可能难度会更大。

当然最大的挑战在于：个性化阅读其实基于一个前提就是能够推荐用户感兴趣的内容，而实际的过程中如果不能给每个用户推荐感兴趣的内容（或者说这个会有个过程），那如何形成用户的粘性？另外个人的一个困惑是个性化阅读的需求真的有那么强么？

说说我的看法

基于社交网络的数据来进行用户兴趣的建模，这个已经是目前几乎必选的方式之一了。关注个性化推荐领域的朋友应该都知道，冷启动问题是一个困扰这个领域已久的老大难问题。通过社交帐号授权获取用户在社交网络上积累下来的数据，是解决冷启动问题的有效有段。这里有一些简单的数据示例。当然，这些数据并不见得可以代表你的所有兴趣，但却是个不错的起点。除了分析兴趣点，你还可以分析用户的「社交影响力」[1] [2]。我之前基于微博数据做过一个小实验，针对「IT互联网」[1] 和「创业与投资」[2] 这两个领域，计算得到了微博帐号的影响力排名。这方面最著名的要数 Klout，国内有一个不错的创业团队在做类似的事情 μ+。这种影响力分析结果对进行微博营销蛮有参考价值，但它是一种相对粗放和更偏向于全局的热点分析，对个性化的帮助有限。这方面，更有效的是 Facebook 提出的 EdgeRank，这里面融入了个人的「口味」，衡量的是好友圈子内的影响力。

三、个性化阅读面临的挑战

如 watsonxu 所言，做个性化阅读的产品难度挺大的。Quora 上有一个问题，是讲个性化阅读产品面临的困难的，答案很棒，我简单给总结了一下：

人的兴趣很广泛，而且多变。你为什么会对某个主题感兴趣或者不感兴趣，这里面的原因很复杂，如何用算法模拟出来是个很大的挑战。
每天新产生的资讯非常之多。像 Amazon、Netflix 之类的推荐引擎，它们面对的候选条目集合是相对稳定的，这个比较好理解，它们每周也会增加一些新产品，但和资讯数目相比，差距甚远。
大部分资讯的生命周期非常之短。你现在推荐阿凡达，效果也许不会比两年前差多少，但推荐资讯就不行了，推荐一篇几天前的文章，很可能就要挨骂了。在如此短的时间窗口里为每位读者做出智能推荐，这对系统的要求非常之高。
资讯聚合通常都要面临大量重复内容的问题，这在国内尤为严重，这会极大伤害个性化资讯应用的用户体验。而且国内还有另外一个问题，就是原创的高质量内容相对匮乏，推荐引擎巧妇也难为无米之炊。
与微博之类的个人信息发布工具相比，这类工具缺乏互动。每次你发布一条微博，你的 Followers 就可以看到，而大部分的个性化阅读工具，我们只是默默地使用它，不具备病毒传播特性而无法迅速爆发。
缺少“社区”的感觉，因为大家看到的东西各不一样。这有点像为什么很多人喜欢在电影院观看电影，而不是在家里，即使在家里看可能会更舒适。大家需要那种与其他人一起在做同一件事情的存在感。

四、个性化阅读解决的问题

详细的技术拆解，可以去看看郑昀的这两篇文章 [1] [2]，基本上我对这两篇文章的评价是，“从此这个领域再无技术秘密可言”。

阅读是人的基本需求，个性化阅读是这个基本需求的 2.0 版。套用个性化推荐「三个合适」的表述，个性化阅读要解决的问题是，在合适的情境下以合适的形式为用户带来合适的内容。因此，“个性化阅读的需求有多强？”是个伪命题，个性化阅读与阅读本身没有矛盾，它的目标是让阅读这事更简单，谢文老师曾经以看女排新闻为场景给过一个形象的例子。现在大家对个性化阅读存疑，是因为相对于大量非个性化的资讯类产品，还没有哪一款个性化产品显示出了与众不同的能力，尤其是与 Twitter、Facebook 这类以社会化见长的产品相比，个性化产品并没有高明太多。这很像当年围绕智能手机的讨论，之前很多人在说手机不就是打个电话发个短信嘛。。。直到 iPhone，重新发明了手机，从此没人再怀疑。目前个性化阅读这个领域，Flipboard 和 Zite 是好榜样，但其实也只是刚开了个头，大家都还在摸索，需要有人用实实在在的产品体验，来重新定义「阅读」。这个市场不是不爆，是王者未到。

之前做简网的时候，我们主要在研究两个网站，一个是 Zite（估计没人用过它的 Web 版吧），还有一个是 Evri（它和指阅前后一天 iPad 版上线），后面又陆陆续续出现了一些和我们核心功能类似的产品，比如：Mashable Follow、Trap.it、Google+ Spark 等，都是以「主题」为起点谋求信息消费的个性化。现在总结，我只能说，相对于国内互联网的现实情况，我们当时的选择太超前了。从去年移动互联网升温，社会化/个性化阅读逐渐被大众所接受，对有志于这个领域的同道来说，好年代其实才刚刚开始，让我们一起努力！

这篇文章标题里面的「个性化」是加着引号的。卖一个关子，我在酝酿一篇和《搜索已死，推荐上位》类似的标题党之作，名字想好了，叫做《重新定义「个性化」》。不过大家别期望太高啊，有可能有，也可能没有。。。

招人是我目前工作的头等要务，码了这么多字，大家原谅我必须要贴一个小广告啊！

我们有一个简单的信念：互联网的未来必定是个性化的。如果你有那么一点儿小理想化，希望能够帮助用户更好地消费信息，那么现在加入我们一起，是最好的时机。
职位信息请看这里：http://www.zhiyue.me/team.html

壹目折扣：基于地理位置获取折扣信息的移动应用

2012-01-30T19:48:35Z

一到节假日，商家的各种打折，促销，优惠等信息让你眼花缭乱；逛街时，可能因为漫无目的的瞎逛或者拿不定主意而一无所获。壹目折扣正是为解决这些困扰而诞生的一款产品，她可以帮助你获取各大商场的促销信息，并且可以基于你当前的位置查看附件的打折优惠。

产品功能：

为你精选推荐折扣，让你不错过省钱机会：根据你所在的城市，为你挑选出市内真正实惠的打折信息，让你得到最优价值的优惠资讯。
根据你当前的地理位置，为你推荐距离最近的折扣信息：逛街时拿出手机，查看附近的优惠信息，并进行比较和选择，直接前往最实惠的商场，为你省时省钱。
分类明确，搜索精准，方便你从多角度获取折扣信息：可以选择商圈查看所找城市各热门商圈的打折信息，或者直接选择感兴趣的商场查看促销信息；也可以直接输入关键词进行搜索；折扣信息还可以根据折扣额度，时间，距离和好评度排序，帮助你准确找到你喜欢的优惠内容。
折扣详细页面可查看到详细的品牌打折明细，打折活动海报；商场的地址可以直接链接到地图页面，方便你查看商场的位置。

壹目折扣目前已开通深圳、上海、北京、广州、香港五个城市，重庆、成都、南京、杭州、武汉、天津等城市将陆续开通。同时基于Android平台的版本也即将发版。

团队简介：

壹目折扣由深圳壹目网科技有限公司(简称壹目网)的移动互联网团队打造。壹目网是由海内外对互联网富有创业激情的业界精英组成，以构建互惠互通的移动生活互联平台为目标，致力于移动互联网软件与平台、移动商务解决方案以及智能化生活平台的研究与开发。壹目网公司的管理层成员曾任职于微软、腾讯、eBay、Newegg、Global sources、亚马逊等知名IT公司。

Watsonxu语：之前曾总结过国内的不少手机优惠折扣服务，在那之后其实又出现了不少的类似服务，很多商家本身如麦当劳也推出了自己的手机折扣优惠应用，所以对于移动折扣应用，除了产品本身以外，个人觉得更重要的是如何有效的整合线下资源，并且成为线下商家营销中的有机环节。除此以外为有线下资源的商家提供移动解决方案也是一个未来会越来越有需求的方向。

壹目折扣Appstore下载地址: http://itunes.apple.com/cn/app/id491268583?mt=8

链接：http://www.onemook.com/

基于电视节目社会化服务（Social TV）汇总

2012-01-26T21:02:15Z

一、基于电视社会化服务简介

基于电视社会化服务（Social TV）其实就是将社交媒体（例如微博和其他SNS等）同电视进行无缝地结合，让电视成为社交媒体的重要终端。这类服务的本质目的是为了不同地方的电视观众能够方便地共享和讨论他们正在观看的电视节目，基于电视通过社会化途径产生更好的互动，提供更好的观看电视的体验。基于电视的社会化服务也被认为是2012年的一个热点趋势。

Social Television is a general term for technology that supports communication and social interaction in either the context of watching television, or related to TV content. It also includes the study of television-related social behavior, devices and networks. Social television systems can for example integrate voice communication, text chat, presence and context awareness, TV recommendations, ratings, or video-conferencing with the TV content either directly on the screen or by using ancillary devices.(Via Wikipedia)

二、国内基于电视社会化服务

1.新浪看点是新浪微博旗下基于微博好友关系的多媒体分发平台。在看点，你可以看新闻、听音乐、赏大片……并与微博好友边看边聊，支持一键分享节目亮点到微博，与全国微博网友边看边聊，自己动手，制作合集。春晚期间，看点上的视频总播放量超过了2000万，看点依托于微博，不容小视。

链接：http://kandian.com/

2.网易电视指南客iPhone版：用户通过它可了解当前的热播节目,并实时分享电视所带来的快乐与感动。主要功能：1)节目预告:免费好用的手机电视报2)热门排行:掌握本周最受关注节目3)编辑推荐:告诉你今晚可以看什么4)跟贴盖楼:一边看电视一边来评论5)定时提醒:精彩赛事剧集不再错过

链接：http://m.163.com/tveasy/

3.卫视通是凤凰网一款社交电视(Social TV)应用，通过卫视通您可以： 1. 了解全国几十家电视台今日播出的特色节目。 2. 按电视台分类查询特色节目的详细资料、播出时间。 3. 与朋友、观众、主持人交流，发表对节目的看法和投票、参与讨论。 4. 关注喜欢的节目，并在节目播出前指定时间获得通知提醒。 5. 将自己正在看的、关注的、参与讨论的节目分享给微博上的好友。

链接：http://wst.ifeng.com/

4.蜗牛 – iKan.TV: 当你看电视的时候，在手机上打开“蜗牛”，它让电视变得更有趣！目前支持Android和iPhone。

链接：http://www.woniutv.com/

5.电视切客：可以实时地对电视节目进行评论，同时和在看这个电视的朋友互动。目前已经改名为乐刻邦，转型为专注于美剧的剧集发现分享社区。

链接：http://tvqieke.com/

6.“TV-time” 是一款围绕电视节目的进行签到和评论的互动应用，用户可以在客厅一边看电视的同时，一边通过手机登陆TV-time，与观看相同节目的其他好友一起交流讨论，是用户观看电视的“第二屏幕”。目前提供了Android客户端。（Via）

链接：http://www.tvtime.me/

7.火花 · 电视互动：提供实时互动功能，电视节目预告，热门节目等等，目前提供了iPhone客户端。

链接：http://huohua.tv/

8.电视e族：集合全国电视节目预告表，收藏喜欢的节目，在节目开播前将收到通知提醒，参与有奖竞猜、投票，发表对节目的看法，参与节目互动，谁在和你观看同一档节目，结识更多有趣的人，与TA聊天互动。

链接：http://www.tvezu.com/

9.甜芋头是一个可以让你便捷地分享正在做什么，并以此来找到趣味相投的朋友。用户可以方便的分享，自己在看的电视节目，在听的音乐，在参加的活动，在读的书，分享自己的想法，分享自己在玩的游戏等等，当然通过这样一个站你可能发现很多很你在做同样事情的人，并且你可以和他们方便的进行交流。（Via）目前网站已经下线。

链接：http://tianyutou.com/

三、国外基于电视社会化服务

1.Hot Potato是一个提供各类活动/事件的“签到”（check-in）的在线服务。用户可以Check-in的内容包括：正在看的电视，正在听的音乐，参加什么会议，正在看的书，正在想的事情，正在玩的游戏以及其他任何正在做的事情。当然通过这样一个站你可能发现很多很你在做同样事情的人，并且你可以和他们方便的进行交流。之前一度也传言Facebook要收购Hot Potato，这样一种服务和Facebook相结合可能确实会是一种不错的结合。（Via）目前已无法访问。

链接：http://hotpotato.com/

2.Miso是一个关于你正在看什么影视剧的在线平台。用户可以查看目前正在播放的影视剧，然后进行Check-in，你可以查看其他哪些用户也在使用这些类似的影视剧，并且可以查看哪些是目前大家收看最多的影视剧。Miso目前与视频网站Revision 3合作，用户在观看Revision 3网站上的视频时，可以随时通过Miso进行“签到“，告诉别人自己正在看哪些影视剧。（Via）

链接：http://gomiso.com/

3.PlayPhilo主要模式是通过check-in的方式鼓励用户分享电视节目、赚取积分获得奖励。PlayPhilo的运营模式很简单，如同Foursquare用户是到了各个地点进行check-in，PlayPhilo是当用户看了某个电视节目，比如某电视剧、真人秀、演唱会等，可以通过iPhone、Android等智能手机及Web平台进行check-in，分享你目前正在看什么电视节目？有什么感想？等等。PlayPhilo旨在通过check-in这种方式帮助用户发现一种新的搜索并分享电视节目的方式，让手机、PC互联网、电视以另外一种形式融合起来，当然为了鼓励用户，PlayPhilo也借鉴了Foursquare的赢取积分、争抢Mayor等激励方式，用户可以获得的实质性奖励还包括收看付费节目、获取某电视剧DVD等。（Via）

链接：http://www.playphilo.com/

4.GetGlue是一个个性化内容推荐系统，用户可以Check-in在看的书，在看的影视作品等，在用户为电影、书、游戏和音乐评分的同时，会不断有相关的推荐显示出来。通过这种Check-in用户也会赢得不同的书签。（Via）

链接：http://getglue.com/

5.IntoNow可以用它来“签到”正在看的电视节目、电影、剧集，并且可以和好友进行分享。

链接：http://www.intonow.com/

四、小结

电视其实是一个很大的市场，依托于互联网和移动互联网的社会化也能让让用户在看电视时能够有更多和电视或者好友之间的互动和分享，所以这也是为何新浪微博做看点，当然对于国内这个领域的创业者，由于新浪本身自己做了这样的应用，会面临不少的挑战。在国外，Google TV和Apple TV其实更有机会在电视层面直接整合社会化，当然国内由于广电的存在，可能这个领域可能更多还是由广电自己来做吧！

Xobni推出通讯录管理应用:Smartr Contacts for iPhone

2012-01-26T05:09:54Z

Xobni是首届TechCrunch 40大会上的创新项目，最早Xobni是一款Outlook电子邮件组织整理程序，Outlook通过安装Xobni后，可以查看联系人的联系历史，共有联系人，并且Xobni可以把邮件内容进行智能过滤，或从收件箱中提取出电话号码等信息。

之前Xobni还推出了Firefox和Chrome插件，可以在Gmail中也可以使用Xobni的服务，可以整合Twitter、Facebook和LinkedIn联系人。最近其又推出了Android和iPhone手机客户端。

Smartr Contacts for iPhone，集成一些 SNS 以及电子邮件服务，并且可以根据通讯录的重要程度排序，可以在iPhone上查看联系人的联系历史，共有联系人，相关的联系邮件和日程。应用首页会推荐热门联系人在Twitter、Facebook或Twitter上的社会化信息，通过其首页的搜索框可以智能的搜索联系人，个人觉得最有用的功能就是查看好友的页面，出了查看其联系方式以外，可以查看和此联系人的相关邮件和日历，联系频率统计信息，以及共有的常联系的联系人列表。(Via)

Watsonxu语：SNS：全称Social Networking Services，即社会化网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。所以从这个词而言，可以分为两部分，一个是社会化关系，一个是服务，当然如果您已经建立了牢固的关系，你可以基于这个关系增加各类的服务，比如腾讯，豆瓣；当然如果你没有关系，你可以提供服务，当然你需要建立自己的关系来实现社会化，比如淘宝一开始做电子商务，后来建立淘江湖，也是希望通过关系来更好的促进服务。

目前其实社会化网络很多，但是其实对于真是社会而言，每个人的关系其实只有一套，这些社会化网络上的信息其实都是附属于关系的信息，那么如何按照这套真实的关系来组织信息可能就是Xobni在尝试解决的问题，通过一些方式将人的关系（通讯录、Twitter、Facebook、Linkedin）上的关系进行整合，然后基于整合的关系组织信息，推荐关系，当然目前Xobni人脉过滤和推荐上可能做得还不够好，不过我相信如果能够通过这种真是的关系来组织信息将非常有价值。

链接：http://www.xobni.com/

iPhone版下载地址：http://itunes.apple.com/us/app/smartr-contacts-for-iphone/id492744572?ls=1&mt=8

Tap：创新的免费自助建站服务平台（附赠VIP账号）

2010-12-17T19:13:14Z

本文同时发表于Mobinode，商业媒体请勿转载！

Tap（Tap. cn）是一个新型的免费自助建站服务平台，它可以创建并管理包括网站在内的各种网络应用。通过Tap，即使你没有任何的技术背景，也可以方便的构建自己的网站。Tap为不同用户的需求配备了完美的个性化解决方案，Tap致力于将网站建设这一互联网核心应用普及大众。

Tap提供了很多免费的网站模板可供选择，并且通过其提供的Tap商店可以很方便的给你的网站添加功能丰富的网站组件，操作非常简单。

我在Tap上建立的一个我的Demo页面：http://watsonxu.tap.cn/

目前Tap1.0微门户测试版（V0.92）近日上线外测，在这里向本站读者发送50个VIP帐号（按照留言先后顺序前50位）

链接：http://www.tap.cn/

为了让大家更好的了解Tap.cn这个服务，本站对Tap.cn团队作了邮件的专访，以下内容通过邮件完成：

1. 请简单介绍一下你们的网站和团队？

网站——三大模块
Tap(www.tap.cn) 是一个在线的自助建站服务产品，产品核心由外围引导、配套服务、编辑器三部分组成。外围引导与配套服务主要依托于网站（tap.cn），外围引导包括模板和各类流程，通过这些引导，将不同需求的用户进行细分，使其非常方便的明确自身需求，快速进行网站建设。如，模版与模版分类。配套服务主要是运维类模块，如，客服、建站教程、各类FAQ。编辑器则是网站建设过程中的核心部分，通过对编辑器的不断优化与升级，使网站建设变得更加简单。
Tap——Web橡皮泥
web橡皮泥是对tap的一个形象比喻，意为用户可以用tap捏出除网站外的更多应用来。因为tap的优势之处在于其编辑器本身以及团队对编辑器未来可能实现的各类功用做的长期技术积累。一旦产品需要，只需在已经积累好的技术基础上做“产品包装”即可，无需针对某一产品做从头至尾的漫长开发。也就是说，tap不仅可以建网站，还可以制作和嵌入各类互联网应用，比如单页面海报（电影、寻人启示）、报名系统、专题系统、嵌入页面游戏、微博甚至对编辑器本身的定制（这块说来话长，我们今后慢慢交流哈）。但在互联网行业内部还有很多人分不清web与internet之间区别的情况下，以及从市场需求的角度考虑，我们还是决定暂时放弃“web橡皮泥”这一虚幻的概念，转而将其暂时定位于建站工具。
Tap——团队
昊达（aodaa）是一支理想、内敛、务实、严谨、有爱的团队。我们是基于同样的理想凑在一起的普通人，通过忘我的努力用功的做产品。但与销售型团队有别，员工在个性上相对内敛，不是那种对天大喊三声就冲上去的选手：）。理想作为方向舵，而务实则是企业向前发展的驱动力，我们更希望产品能切实满足当下市场的需求。通过严谨的团队作风，努力保证产品质量。我们自发组织去西湖边捡垃圾，碰到别人危难，也会积极组织捐款。小身材发挥小力量，我们对这个社会也有责任。

2.你们提供的服务主要定位的用户群是哪些？

Tap主要会为个人用户及企业用户提供服务。
Tap——个人/团体用户
通过市场调研，整合个人用户对建站方面现有的与潜在的需求。显性需求比较明显，而隐性需求则需要一定的推广和引导。例：我们知道，设计师群体对展示自身有一个潜在的需求。他们需要一个简历型网站，里面包含个人基本信息，过往优秀作品及必要的联络方式。这对他们对外宣传、承接业务、向用人单位全方位展示自己，都有很大的帮助。而现在，他们的作品多半保存在手提、U盘、手机、blog或qq空间里。这样既麻烦，又有失严肃性。

Tap——微型企业用户
企业市场是巨大的，中小企业市场是巨大的，个体户、工作室（SOHO）等三五成群的微型企业的市场同样巨大。与其他国内同行如万网、35互联、美橙等大型接入商的情况不同，tap更钟情于这些微型企业市场。互联网不分地域，无孔不入的它，具有广泛的传播性。地域上、经济上发展状况上的不同，造就了tap眼中的企业与国内其他同行眼中的企业在性质、规模、地域等诸多方面的不同。
事实上，在微型企业产品尚未推出的当下，tap上既有海南的美发学校网站，也有东北某村的养鸡场大叔建的网站。既有大型城市里的新能源科技创业公司的网站，也有城郊的农家乐网站。大学课题实验室官网、各类型游戏公会、内陆偏远地区的某派出所、外贸soho、三五成群的设计工作室……。只要有网络……

3. 国内也有一些其他自助建站服务，比如jimdo，与其相比，你们的优势或者特点在哪？

tap——文化差异、使用习惯
jimdo、webnode这些国外的老牌先驱者一直是我们学习和敬重的对象，但是同其他国外互联网公司遇到的境况类似，他们的在华业务进展也都不顺利。原因各异，综合来说大都有些水土不服。Tap更了解中国用户的互联网水平，兴趣爱好，使用习惯。
联想起前不久看到的一篇文章，大意是有人竟然蛋疼的用google翻译去译“宋词”，除了恶搞和比较冷之外，也同样说明了这个问题。
Tap——目标用户区别
这块在上一章节“tap——微型企业用户”中大概讲过了，无论国外的还是国内的建站服务，我们跟他们还是有区别的。个人用户与微型企业用户两条腿走路，个人用户不仅仅是为了收费，更是做开拓市场之用。因为我们知道，企业也是由个人组成的。
Tap——服务
服务在某种意义上讲，也可以叫做“产品”。对于产品，tap团队有很多的想法，比如，我们脑海里的企业站，绝对不是现在市面上那些想了半天词，却只能用“呆板”或“丑陋”或“单一化”来形容的产品。当然，也不是单纯为了追求漂亮而脱离了实际市场调研的产品。做好产品，就是最好的服务。对于狭义上的服务，tap团队非常重视这块的建设，我们会尽全力去做好相关配套服务。因为网络的广泛传播性是把双刃剑，稍有不慎，便会伤及自身。

4.Tap提供免费和VIP服务，免费和vip有哪些区别？

Tap——免费用户&vip

服务帐号	免费	Vip
建站数	2	5
空间	100M	500M
流量	1G/月	5G/月
Tap商店	有偿使用	全场永久无偿使用

注：因产品刚上线，免费服务和vip服务还会继续不断的追加。免费用户将得到更多更好的服务，vip用户也将发现这个当初很容易拿来的VIP帐号的含金量将随着时间的推移越来越高。

5.Tap未来的发展方向是什么？

Tap的方向是建站技术平民化，用户体验自由化，服务平台开放化。

具体来说，tap将在两个方向上深入：
a．继续产品的研发，一方面将技术的门槛降得更低一些，另一方面提供更多的功能。
b．开放Tap的API，一方面开放表现层的接口，另一方面开放底层数据的接口；我们相
信国内程序员的创造力。我们还想做的事情，是在这些接口之上，让相对普通的用户也能参
与这场“开发/设计”中，比如不需要去写代码，可以制作一个漂亮的模板，在Tap的商店中售卖。

Chinese version available!

2010-06-22T08:08:08Z

ni hao ma?

We just released a Chinese version of Planetaki. You can switch to Mandarin from the "preferences" link on the top right of your planet.

Check this video for more info.

10个超经典的人生哲学小故事

2010-06-01T16:55:53Z

1. 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。

2. 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。

启示：想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

3. 在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村，一位神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着舢板来到教堂，跟神父说： “神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！”神父说：“不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。”过了不久，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。这时，又有一个警察开着快艇过来，跟神父说：“神父，快上来，不然你真的会被淹死的！”神父说：“不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。 ” 又过了一会，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓的飞过来，飞行员丢下了绳梯之后大叫：“神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意见到你被洪水淹死！！”神父还是意志坚定的说：“不，我要守住我的教堂！上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。上帝会与我共在的！！” 洪水滚滚而来，固执的神父终于被淹死了……神父上了天堂，见到上帝后很生气的质问： “主啊，我终生奉献自己，战战兢兢的侍奉您，为什么你不肯救我！”上帝说：“我怎么不肯救你？第一次，我派了舢板来救你，你不要，我以为你担心舢板危险；第二次，我又派一只快艇去，你还是不要；第二次，我以国宾的礼仪待你，再派一架直升飞机来救你，结果你还是不愿意接受。所以，我以为你急着想要回到我的身边来，可以好好陪我。”

启示：生命中太多的障碍，皆是由于过度的固执与愚昧的无知所造成。在别人伸出援手之际，别忘了，惟有我们自己也愿意伸出手来，人家才能帮得上忙的！！！

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哈佛大学图书馆墙上的20条训言

2010-06-01T16:55:53Z

1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝。
13.现在流的口水，将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学，绅士一样地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投资未来的人，是忠于现实的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天过完，不会再来。
19.即使现在，对手也不停地翻动书页。
20.没有艰辛，便无所获。

2009年世界杯具集锦

2010-06-01T16:55:53Z

原来这个世界充满了悲剧！！

Nobody过时了，Lady Gaga之Poker Face被模仿

2010-06-01T16:55:53Z

美国加利福尼亚大学伯克利分校的搞笑表演，歌曲是Lady GaGa的Poker Face！！

创业、做项目过程中如何咨询专家？

2010-06-01T16:55:53Z

文章来源：创业、做项目过程中如何咨询专家？ @ 无聊布棉的blog

经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

三流的专家，会直接拍砖，告诉你做这个没前途，这个东西，应该怎么怎么做，而不应该像你这样做，一般来说，这类专家，多数情况下，是属于瞎拍，也就是说，仅仅在看到A就拍A，而不去跟对方交流，是怎么想的，下一步准备怎么做。这种“专家”基本上属于误人子弟，还会以先入为主的思想，继而开始BS咨询者。如果咨询者站不住脚跟，很容易就被这类专家拍晕，不知所措。三流的专家危害最大。

二流的专家，关注细节，这类专家，一般会就眼前的状况进行拍砖，并且会提出改进的意见，而且建议非常多。但是他们一般只关注细节，在聊天的过程中，他们的口头禅一般是：这个地方，应该这么做，那个地方，可以这么做，还有这个地方，可以这么做。对于有一定基础的项目，这类专家很重要，但对于初创型的项目意义就不大了。这类专家，没什么危害性，关键在于咨询者要清楚知道自己的策略是什么，有时候这些专家说的，不需要马上来改，而在下一步改就可以了。毕竟对于初创型项目来说，一个小细节不足以影响大局。

一流的专家，关注策略和方法，并会提出问题。这类专家，在看到现状后，非常关注项目（企业）的下一步发展，并会提出一些问题，并不会给出太多的建议。这些专家的口头禅一般是：你的核心是什么？你觉得做这个之后，下一步是什么？为什么想到要这么做？在提问题的过程中，给咨询者理顺整个思路，其实就是在提出可行性建议

神仙级的专家，不但对策略和方法提出建议和意见，还能提供相应的资源帮助，比如听到你介绍项目后，这类专家可以马上想到市场，想到是否有相应的资源给予帮助。比如做电商的，人家可以帮你联系更优质的货源。这类是属于神仙级的专家，比较少见。

咨询，肯定不是为了咨询而咨询，关键是自己想要什么。

有时候你赢了；但其实你输了

2010-06-01T16:55:53Z

一对年轻的夫妇正在所租的小套房里为着添购新家具的事情而闹别扭，女的口才犀利，男的刚毅木讷，过没多久作老公的就已处于挨轰的态势。不一会儿，两个人都嚷得精疲力尽，说不出话来，这时前几分钟一直被迫采低姿态的先生忽然开口了，他感慨地对他所爱的老婆说：「老婆，就算妳讲得全都对，但为了辩赢我而毁掉一整个晚上的气氛，值得吗？」

「为了辩赢我而毁掉一整个晚上的气氛，值得吗？」

虽是短短的几个字，多么值得我们这些讲求「赢」为目的的现代人省思啊！我很喜欢一句名言：「有时候你赢了，但其实你输了！」可不是吗？有时候你赢了面子，但其实你输了感情；有时候你赢了口舌，但其实你输了形象；有时候你赢了好处，但其实你输了友谊…..总之，有时候您看似赢了，实际上你却输了！待人处事固然应该「据理」，但却不一定要脸红脖子粗地在那儿「力争」！理直气「和」的态度绝对比理直气「壮」更易为人所接受。

这世界上有四种人：
第一种人，没有立场，不讲道理，态度也不好；
第二种人，没有立场，不讲道理，态度却很好；
第三种人，有自己的原则，也很会讲理，但表达方式却很「冲」；
第四种人，很有立场，很讲道理，沟通方式也很温和。

如果将这四种人各配上一个形容词，我们可以说：
第一种人，是彻底的「可怜人」，因为他将一无所有；
第二种人，是乡愿型的「滥好人」，因为他实在缺乏立场；
第三种人，是横冲直撞的「机器人」，因为他虽然逻辑无碍，却不懂与人相处的艺术。
第四种人，是「最可爱的人」，因为他们就是像天使一般。

在这个世界上，唯有成为「第四种人」，您才会是一个真正的赢家！在人际互动间，您会顾此失彼吗？您常「看似赢了，但却输了」吗？实在值得您深思咀嚼之。做人不讲理，是一种缺点；做人硬讲理，是一个盲点！

世界上最著名十大的心理学效应

2010-06-01T16:55:53Z

破窗效应
在生活中，你会发现这样的现象：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些牛皮癣广告没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟的各种广告。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦有第一个人丢垃圾之后，人们就会毫不犹疑的丢，丝毫不觉羞愧。心理学上把这种现象叫做“破窗效应”。
心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏，人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。
任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。

责任扩散效应

1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任扩散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种 “我不去救，由别人去救”的心理。

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培养成功心态20条

2010-06-01T16:55:53Z

你必须培养成功的心态，以使你的生命按照自己的意图提供报酬，没有成功的心态就无法成就什么大事。记住，你的心态是你唯一能完全掌握的东西，练习控制你的心态，并且利用成功心态来引导你的行为，坚持下去，你的奋斗就一定能够成功。下面这些方法，是世界最伟大的成功大师拿破仑·希尔用了整整20年时间，走访了504位社会各界名流与成功人士，最后列出了他们在生活和事业中所亲历的经验，我们不妨借鉴给自己。

1. 切断和你过去失败经验的所有关系，消除你脑海中的那些与成功心态背道而驰的所有不良因素。
2. 找出你一生中最希望得到的东西，并立即着手去得到它，借助他人得到同样好处的方法，去追寻你的目标。
3. 培养每天说或做一些使他人感到舒服的话或事，你可以利用电话、明信片，或一些简单的善意动作练习成功的心态。例如给他人一本励志的书，就是为他带来一些可使他的生命充满奇迹的东西。日行一善，可望永远保持无忧无虑的心情。
4. 你要知道，打倒你的不是挫折，而是你面对挫折时所持的心态，训练自己在每一次不如意中都能发现与挫折等值的成功一面。
5. 务必使自己养成精益求精的习惯，并以你的爱心和热情发挥你的这种习惯，如果能使这种习惯变成一种嗜好，那是最好不过的了。如果不能的话，至少你应该记住：懒散的心态，很快就会变成消极心态。
6. 和你曾经冒犯过的人联络，并向他致上最诚挚的歉意。这项任务愈困难，你就愈能在完成道歉时，摆脱掉内心的消极心态。
7. 改掉你的坏习惯，连续一个月每天减少一项恶习，并在一周结束时反省一下成果。如果你需要顾问或帮助时，切勿让你的自尊心使你却步。
8. 放弃想要控制别人的念头，在这个念头摧毁你之前先摧毁它，把你的精力转而用来控制你自己。
9. 使自己多多活动以保持自己的健康状态，生理上的疾病很容易造成心理的失调，你的身体和你的思想一样保持活力，以维持成功的行动。

10. 增加自己的耐性，并以开阔的心胸包容所有事物。同时也应与不同种族和信仰的人多接触，学习接受他人的本性，而不要一味地要求他人照着你的意思行事。
11. 你应当承认，“爱”是你生理和心理疾病的最佳药物，爱会改变并且调适你体内的化学元素，促使它们有助于你表现成功的心态，爱也会扩展你的包容力。接受爱的最好方法就是付出你自己的爱。
12. 参考别的例子提醒自己，任何不利情况都是可以克服的。虽然爱迪生只接受过三个月的正规教育，但他却是最伟大的发明家。虽然海伦·凯勒失去了视觉、听觉和说话能力，但她却鼓舞了数万人。明确目标的力量必然胜过任何限制。
13. 对于善意的批评应采取接受的态度，而不应采取消极的反应。接受他人如何看待你，利用这一机会做一番反省，并找出应该改善的地方。别害怕批评，你应勇敢地面对它。
14. 避免任何具有负面意义的说话形态，尤其应根除吹毛求疵闲言碎语或中伤他人名誉的行为，这些行为会使你的思想朝向消极面发展。
15. 随时随地都应表现出真实的自己，没有人会相信骗子的。
16. 相信无穷智慧的存在，它会使你产生为成功而奋斗所需要的所有力量。
17. 信任和你共事的人，并承认如果和你共事的人不值得你信任时，就表示你选错人了。
18. 以相同或更多的价值回报给过你帮助的人。“报酬增加率”最后还会给你带来成倍的好处，而且可能会为你带来所有你应得到的东西的能力。
19. 把你的全部思想用来做你想做的事，而不要留半点思维空间给那些胡思乱想的念头。
20. 彻底“盘点”一次你的财产，你会发现你所拥有的最有价值的财产就是健全的思想，有了它你就可以自己决定自己的命运。

(消息来源)

《爱情公寓》：向《老友记》致敬的诚意之作

2010-06-01T16:55:53Z

江西卫视的《爱情公寓》自播出之后，反响异常热烈。同样是讲述几位年轻人的同居爆笑事，再加上有几分相似的人物设置，有人将它称为中国版《老友记》。作为国内目前最火的都市轻喜剧，《爱情公寓》结合中国国情，借鉴国外成功的情景喜剧手法，虽然有些剧情设置类似，但在七位年轻人的表演下，经典桥段被演绎出另一番风味。正像《家有儿女》之于美剧(看相关剧评)《成长的烦恼》，《爱情公寓》也有望和《老友记》一样，成为国内此类情景剧的经典。 1.瑞秋VS宛瑜

瑞秋VS宛瑜。瑞秋：

瑞秋是《老友记》中的“甜心”，出场方式极其特别，她是穿着白色婚纱慌慌张张地逃婚落跑到朋友们聚会的咖啡店的，宛如不小心走错路的天使。瑞秋外表美丽，自小就是广受男生欢迎的大众情人。作为富家女的她，个性天真迷糊，有点傻大姐风范，被朋友们称为“push over”(没有主见)，不会做家务，最擅长谈恋爱，后来慢慢找到自己的兴趣——时装买手。瑞秋是老友记当中最受欢迎的女性角色，无论是戏里戏外，都是粉丝最多的人。

宛瑜：

《爱情公寓》中的宛瑜是知名银行家之女，为逃避父亲指定的相亲，误打误撞地认识展博，入住爱情公寓。在剧中，漂亮的宛瑜追求者甚多，拒绝别人是她的家常便饭。作为有钱人家的女儿，完全没有社会经验的宛瑜这也不会，那也不会，就连订个肯德基的餐都不会。好不容易当上曾小贤的电话编辑，还把事情搞砸了。看来宛瑜的成长之路还长着呢！

2.莫妮卡VS胡一菲

莫妮卡VS胡一菲。莫妮卡：

莫妮卡有洁癖、强迫症，是做菜的高手，做家务的狂人，放在现实中的话肯定是超能干的老婆，当妻子的首要人选，只要男人能忍受她时不时抓狂的话。比起甜心一样的瑞秋，莫妮卡显然走的是熟女御姐路线，最喜欢命令别人做这做那，掌控全局的欲望十分强烈。她的情路一向很坎坷，失恋是经常发生的事情，不过幸亏最后有钱德，莫妮卡总算找到了与她最相配的人。

胡一菲：

胡一菲的职业是大学辅导员，她是爱情公寓中最强势的女人，很有大姐头的气派，脾气火爆，大大咧咧，嫉恶如仇，特习惯帮别人出主意和摆平麻烦。弟弟展博形容她是“静若处子、动如疯兔”，问题是她一年365天几乎都处于“动”的状态，安静对她来说很难办到。26岁的胡一菲对爱情有憧憬，爱帅哥爱浪漫，不过貌似爱情现在不太垂青于她。与曾小贤那“爱你在心口难开”的僵持局面似乎也一直没有进展。

3、罗斯VS展博

罗斯VS展博。罗斯：

作为一个古生物科学家和大学老师，罗斯是很专业的，但是作为一个男人，他显得有些古板不够风趣，因为他张口闭口就是恐龙，这点让朋友们颇无奈。罗斯的个性龟毛，很容易陷入犹豫和踌躇中，勇气不足，这也是他足足暗恋了瑞秋十年之后才有所行动的原因。罗斯的可爱之处在于他经常表现出的孩子气，就算他已经是两个孩子他爸，但与妹妹莫妮卡吵架赌气的时候还是一点不含糊。另外，他对瑞秋的一往情深也充分证明了他的确是个好男人。

展博：

陆展博是毕业于麻省理工大学计算机专业的天才青年，仪表堂堂年轻有为，人品好口碑佳，只是多年来专心学习，有点不谙世事。尤其是在感情方面，展博的记录至今为零，追女频频失败。在剧集开始时，展博对可爱的宛瑜一见钟情，可惜宛瑜似乎对感情颇为迟钝，因此二人暂无进展。

4.乔伊VS子乔

乔伊VS子乔。乔伊：

乔伊是花花公子，以演戏、美食和泡妞为自己毕生事业。与漂亮脸蛋相得益彰的是乔伊的肤浅，他属于没文化的那种，有的时候就连常识都不一定有，不过他肤浅得相当可爱，在六位朋友中算是最没心没肺的一个，因而经常闹出笑话来。乔伊很重视友情，曾经因为怕失去罗斯而迟迟不敢与瑞秋表白，重情重义到令人感动。

子乔：

没有专业特长，没有正当的兴趣爱好，也没有正经的工作，子乔被誉为爱情公寓最不靠谱的男人。为了赚钱，他可以没脸没皮地混进别人婚礼推销保健品，也可以肆无忌惮地扮作神父来骗钱；为了省钱，当场和撕破脸的前女友美嘉扮演起一见钟情也未尝不可。在大忽悠闪姐的连哄带骗下，长相英俊帅气的子乔也进入了所谓的演艺圈。

5、钱德VS曾小贤

钱德VS曾小贤。钱德：

钱德是冷笑话之王，老讲一些自以为幽默的笑话，得意的时候经常跳一些别人看不懂的舞，逗不了别人就权当逗自己玩。他在某家公司上班，连剧中人都不太清楚钱德是干什么工作的，只知道他在工作上一直郁郁不得志；生活中是个挺懒惰的人，能不干活就不干活；在爱情上也很被动，不会追求女人，更不懂得主动说分手。这样的钱德和酷爱指导别人的莫妮卡简直是天生一对。

曾小贤：

“我就是好男人，好男人就是我，我就是……曾小贤。”这是电台主持人曾小贤的开场白，他和钱德一样，都是在工作上不受重视，随时徘徊在下岗边缘，经常被上司呼呼喝喝，要多委屈有多委屈。事业上不得志就算了，在爱情上，曾小贤也始终摆脱不了“衰”字，好不容易走出失恋阴影，前女友劳拉出其不意杀个回马枪，他就如铁达尼号一样沉没了，意志力相当薄弱。他骁勇善战的一面主要表现在胡一菲面前，只要是和胡一菲吵架，小贤立马变得口若悬河妙语如珠。

不可否认《爱情公寓》的确有向《老友记》致敬的意思，《老友记》是美剧的经典之作，曾陪伴观众们走过十年岁月，剧中如罗斯、瑞秋、莫妮卡等六个人就像生活中的老朋友一样亲切。而《爱情公寓》才刚起步，一菲姐、小贤哥，还有可爱的展博和关谷们才刚走入观众们的视野。《爱情公寓》里的年轻人们与《老友记》中的年轻人们一样打打闹闹，不同的是，他们有自己的独特生活和全新笑料，情景也许相似，笑点却各有千秋。相信很快的，《爱情公寓》中搞笑且真诚的七个年轻人也将成为观众们的“亲切老友”。

(消息来源)

连续剧《爱情公寓》经典语录集锦

2010-06-01T16:55:53Z

1.酒不醉人人自醉，他人清醒我独醉，借酒壮胆敢犯罪。

2.凡是男人分为我想要的和我不想要的，好男人也可分为我的现在进行时和一般将来时。

3.爱上你的容貌是肤浅的，爱上你的大脑是智慧的，爱上你的钱包是庸俗的，所以我全部都爱，包括你的缺点，但是你没有俊美的外表，天才一样的大脑，丰满的钱包，我只爱你的缺点那么您只能期待奇迹发生的。

4.明天你就要嫁给我了，要不是我的狼牙咬得紧，要不是我的狼爪抓得深，你能毫发无伤的与狼共枕吗？

5.我是色狼，我有着狼的野心，不能征服你的心，我就不当色狼，我宁愿去地下当色鬼。

6.狼总是群居着，但是你怎么忍心让我孤独，怎么舍得我的爪子得不到温暖，怎么可以让我在黑夜里用绿色的眼睛，嗷嗷寻觅的踪影？让我的胃成为你流浪的终点吧？让你在我的胃里与我融为一体吧？

7.我是最下流的因为孤独的狼也是可耻的，你是最倒霉的因为完美还要让狼知道，地球是不会停转的因为她要把你转晕了，这样我就有机可乘了！

8.明天的明天的明天，我依然想念那昨天的昨天的昨天被我征服的你，所以吃掉你我一定吐出你的骨头贴上写了你名字的标签，从此怀念着你，想念着你。

9.对于18岁以下的小帅哥我投以垂涎三尺眼光，对于25-35岁的男人，我投以眉飞色舞的媚眼，对于自不量力的衰哥，唯有给予千树万树梨花开的眼光了！(只能给个白眼，不然色狼也要逃之夭夭了)

10.为什么要让我遇见你？为什么要让我想念你？如果缘是天定的，那么上帝啊！感谢您将这么好的猎物交付给我！

11.我的孤独和寂寞写在脸上，谁都能读懂，你怎么可以无动于衷呢？靠近我，爱上我，融入我，这样你就能知道我的胃容量了！

12.当我知道爱错你之后，我坚持了这个错误，因为你会给我证明我的选择是正确的，色狼就是一辈子只色一个，无论他病、老、丑、死都对他从一而终的爱。

13.亲爱的，我真的是一条可爱而执着的色狼，爱着你爱的人，想用我的快乐来席卷你，用你的笑容粉碎我的孤独，就这样一辈子让爱情化做亲情可以吗？

14.狼的心你懂吗？狼的爱你能接受吗？我这样的狼可以不顾一切的付出，我这样的狼可以对其他男人不屑一顾，因为你的爱可以暖我一生，可以满足我对爱情苦苦的等待和寻觅。

15.其实真爱我只期待一次就是永久，就让我抓住你，吃定你，爱情中我演绎是饿狼的传说，唯有你可以终结我那发着绿光而无奈的眼神。就让我和你一样，用黑色的眼望着象征光明的你。

16.鄂鱼可以流泪，可是我不可以，不能让你见我潮湿的双眼，因为流着泪的眼只有给镜中的自己看，而你我为你愿意绽放所有的美丽。

FBI阅人术:用最短的时间了解一个人

2010-06-01T16:55:53Z

FBI阅人术用最短的时间了解一个人

和陌生人第一次见面时，要如何在一开始谈话的几分钟内，了解这个人？如何和对方拉近距离？如何找到对方喜爱的话题？如何让对方愿意开口？

这都得依靠细心而入微的观察力，谈到这里就不能不提最近声名大噪的乔\’纳瓦罗（JoeNavarro）。

他曾经担任美国联邦调查局干员长达25年时间，是反间谍情报小组的身体语言行为分析专家，如今退休后成为美国知名的扑克牌教练。赢得牌局的关键就是掌握70—30法则，「其中70％来自于阅人能力，赌博技巧仅占30％。」

去年年底他出版了《牌桌上的阅人术》（Read\’EmandReap）新书，借重他在担任探员期间测谎犯罪人士所练就的观察力，教导玩家如何透过眼神、肢体动作的观察，看透对方的心思，在牌桌上给予对方致命一击。

观察力可以靠后天练习

首先最重要的，就是练习你的观察力，其中最有效的方法之一是「回想游戏」（recallgame）。你可以在任何时候、任何地方练习。例如，当你走进一个房间之后，闭上眼睛，尽可能回想走进房间之前你看到了什么，愈详细愈好。

时间久了，你也可以像纳瓦罗一样，走到朋友家的前门，就已经把周遭环境看清楚了：门前街道上停了哪些厂牌的车、隔壁房屋外有位男性在除草、另一间房子的门前放着两份报纸…….。

FBI阅人术用最短的时间了解一个人(二)

另一种练习方式则是更进一步，当你观察完周遭环境之后，还要再问自己，这些代表什么意义？例如，除草的人应该就住在那间房子里，因为门前的街道上没有停放任何除草维护公司的车辆。

答案正确与否不是重点，真正重要的是你必须训练自己，从观察到的线索中做出合理的推论。

而当你真正和对方面对面接触时，得随时保持警觉，任何细节都不能放过。纳瓦罗每次坐上牌桌，第一件事就是观察同桌的对手，包括他们的脸部表情、双手放的位置、坐姿、穿着打扮、发牌时出现什么样的脸部表情或动作。

更重要的是竞赛过程中，他会特别注意对手的行为是否出现异常。例如原本放在牌桌上的双手突然环抱在胸前或放在大腿上，可能代表情势变得对他不利。

一般我们在观察人时，习惯第一眼就看对方的表情，但是纳瓦罗却反其道而行，先观察对手的双脚动作，「脸部表情可以装，但是很少人知道如何伪装双脚的动作。」

其中一个线索就是双脚朝向的方向。根据许多针对法庭行为的研究显示，如果法官不喜欢某个证人，通常会将双脚朝向他们之前走进法庭时的大门。

同样地，当你和某个人说话时，如果对方的双脚朝向某个方向，而不是正对着你，就代表他想要结束这场对话。

如果对方突然双脚（脚踝之处）交叉，就代表他有些紧张或是觉得受到威胁。

如果对方将身体往后移，然后翘脚而坐，这就是自信的表现，代表情势对他非常有利。

FBI阅人术用最短的时间了解一个人(三)

观察不寻常的动作

当然，观察不只限于刚碰面的几分钟而已，愈到中后段，愈能看到对方真正的行为反应。因为除非接受专业训练，否则过了一段时间，便会不经意露出马脚。

因此，在过程中你必须特别注意突然出现的异常行为。例如当人在紧张或是有压力时，常会不自觉做出某些动作：

1、触摸或按摩颈部：我们的颈部有许多神经末梢，只要稍加按摩，就可以有效降低血压与心跳速度，消除紧张。另外，按摩额头或是摸耳垂，也都是一般人紧张时会出现的动作。而如果男生拉着领带，或是女生玩弄颈上的项链，也代表同样的意思。

2、深呼吸或是话变多：深呼吸是立即平缓情绪的最简单方法，因此当你看到对方深呼吸，就知道他可能在压抑自己的情绪。或是在过程中对方不太爱说话，却突然话多了起来，也代表他的情绪开始变得不稳定。

3、用手放在大腿上：紧张时我们也会不自觉地双手放在大腿上来回摩擦，试图平缓自己的情绪，因此这个动作也是另一个重要的线索。

此外，有时候当你发现对方动作快速，决定很果断，通常这么做的目的是为了掩饰自己的没信心。真正有自信的人会深思熟虑，而不是不假思索就做出决定，急着展现自己的信心。

当你观察到以上的行为时，就可以依据情况决定自己是否要趁胜追击，迫使对方答应你的要求，或是说些话让对方放松，以利接下来的对谈。

然而，身体动作除了显示对方当下的状态之外，很多时候也是个性的展现。日本管理顾问武田哲男归纳出几种常见的习惯动作，反映了特定的个性与行为模式：

1、喜欢眨眼：这种人心胸狭隘，不太能够信任。如果和这种人进行交涉或有事请托时，最好直截了当地说明。

2、习惯盯着别人看：代表警戒心很强，不容易表露内心情感，所以面对他们，避免出现过度热情或是开玩笑的言语。

3、喜欢提高音量说话：多半是自我主义者，对自己很有自信，如果你认为自己不适合奉承别人，最好和这种人划清界线。

4、穿着不拘小节：也代表个性随和，而且面对人情压力时容易屈服，所以有事情找他们商量时，最好是套交情，远比透过公事上的关系要来得有效。

5、一坐下就翘脚：这种人充满企图心与自信，而且有行动力，下定决心后会立刻行动。

6、边说话边摸下巴：通常个性谨慎，警戒心也强。

7、将两手环抱在胸前：做事也非常谨慎，行动力强，坚持己见。

FBI阅人术用最短的时间了解一个人(四)

多搜寻其它周边线索

不过，外表只是线索之一，你还可以从其它不同的来源，搜寻关于对方的重要信息。《冷读术》的作者石井裕之，提供了一些有趣的技巧，有助于摸清对方的个性。

首先，你可以从笔迹下手：在适当的机会，请对方在一张白纸上写下你要的信息，像是请他写下他的联络方式等。

如果字迹潦草而写字速度很快的人，工作速度也很快，但是通常比较马虎粗糙，因为他认为「大略做好后再修改细节就行了」。

写字谨慎而慢的人，工作时会一步步边确认边进行、非常仔细，但是如果催促他加快速度，就不能发挥应有的水平。

此外，手机吊饰也是很好的线索。吊饰复杂的人，通常朋友很多，是属于怕寂寞、喜欢热闹的类型。没有配戴手机吊饰，即使有也是式样简单的人，不大喜欢一群人在一起吵吵嚷嚷，也不大重视表面的交友关系，只与少数能真正交心的人长久交往。

以上只是简单说明几种重要的观察方法，重要的是要靠经验的累积，只要平时多与人互动、多观察，你也能拥有惊人的阅人能力。

关于战略 – 杰克韦尔奇的5张PPT，16个问题

2010-06-01T16:55:53Z

进入2009年，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。
毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。

作为企业管理者，你可以要求你的团队书面回答这些问题；那些难以达成共识或者无法给出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重点研究的专题。

幻灯片1：今天的竞技场是什么样的？
◎在你所属的产业里，都有些什么样的竞争对手，无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业？
◎在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额？你的企业在哪个市场上更擅长？
◎这个产业有些什么特征？是大众化（也叫同质化）的，还是高附加价值的，还是介于这两者之间？是长周期的，还是短周期的？它处在产业增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素都是些什么？
◎每个竞争者的优势和劣势都有哪些？他们的产品是否出色？各自在研发上花了多大力气？各个对手的销售能力如何？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？
◎这个产业的主要顾客有哪些，他们有怎样的购买方式？

幻灯片2：最近的竞争形势如何？
◎过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？
◎是否有人引进可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道？
◎是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何？

幻灯片3：你的近况如何？
◎过去一年，你的表现对市场竞争格局有何影响？
◎你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员，或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权？
◎你是否失去了过去的某些竞争优势——一位杰出的销售经理，一种特殊产品，或者一项专有技术？

幻灯片4：有哪些潜伏的变量？
◎在下一年，你最担心什么——竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？
◎你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？
◎会不会发生针对你的兼并收购？

你必须假定对手都是些非常出色的，或者至少与你自己同样出色。他们的动作也非常快，甚至更快。

幻灯片5：你有什么胜着？
◎你能做些什么来改变竞争格局——企业兼并、新产品，还是全球化？
◎怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？

杰克韦尔奇关于战略的语录：

●战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，也就是有所为，有所不为。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。
●作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源——人才——空前地关注培训和发展。
●如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
●大众化（同质化）是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
●确定可以获得持久竞争优势的大方向，做出有洞察力的解答。
●战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
●坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。

来源：白立新的空间

艳照门之后中国最全的“门”事件

2010-06-01T16:55:53Z

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（消息来源）

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